合肥水务集团多措并举建牢物资“供应链”

　　质量是物资供应的生命线。物资公司六大行动严把集采物天分量关，实现“材到佳、物畅流、财智控”，通顺物资采购供应保障链。首供检测：严审新供应商首批材料检测演讲，签定质量许诺书，确保泉源达标。结合三检：结合第三方检测机构，赴厂随机抽检，及格后方可供货，严控批次质量。年度抽检：委托权势巨子机构对库存产物开展不少于2次随机抽样检测。云工序监：要求供应商共同搭建近程视频平台，及时传输环节工序视频，确保出产全程可逃溯。近程抽查：正在日常出产中依托手持挪动端设备，抽查荫蔽工序（如焊接、浇建），保障环节环节质量可控。配套管控：配套物资实行存案办理，核查采购凭证及检测演讲，并纳入质量抽检系统。

　　物资公司将廉政风险防控贯穿工做全过程。日常营业依托EAS和WMS系统，实现请购、采购、入库、出库PDCA闭环办理；按需采购，严酷施行预算制，成立资金利用台账；材料检测实行“四方”轨制（检测人员、采购员、供应商、纪检委员）；党风廉政教育“逢会必讲”，护航“阳光采购”。

　　将来，合肥水务集团将锚定“采获得、供得上、管得住、销得出”方针，持续提拔供应链效能，为“投建管运”一体化成长供给支持，努力谱写水务平易近生保障新篇章。（刘全清）。

　　以2025年排水材料投标为例，中标的4家球管供应商均为行业龙头企业，井盖和钢筋混凝土管供应商也均为省表里出名企业！

　　2025年1—7月，公司已完成物资检测78次、二次供水泵房现场检验22次、现场平安查抄38次，全方位守护物天分量。

　　2025年岁首年月，合肥水务集团立脚水务一体化高质量成长需求，组建成立合肥水务物资无限公司（以下简称“物资公司”），正在承担集团原有物资办理及供应本能机能的根本上，积极开辟物资发卖及对外市场开辟营业，以“内保供应、外拓市场”双轮驱动？。

　　长效成长。成立市场消息动态机制，成功通过质量、、职业健康三大办理系统认证，加强取周边水司营业交换，打制互利共赢的可持续成长款式。

　　物资供应是水务扶植成长的根本保障。2024年10月，合肥水务集团以“从力军”姿势衔接“健康管网步履”渡水项目扶植，全力建牢城市“地命线”。

　　合规先行。自创南昌水业、长沙水业等标杆企业经验，制定《外部市场物资采购发卖办理法子》，为市场化运做供给轨制保障。

　　精准营销。聚焦渡水工程施工单元及周边水务企业，以球管等大材料为冲破口，带动辅材发卖。2025年以来，已成功签约南淝河排水整治、梅冲湖顶管等多个项目，并通过供应商授权体例中标合肥热电集团北一环管道项目。

　　针对排水工程这一物资供应沉难点，物资公司奉行“前置办理”模式，组织专业人员对供应商开展实地调查，从出产工艺到质量管控进行全面“体检”；成立专项保障群，实现项目进度及时；统筹物资总仓取23个二级库的互联互通，同时要求次要供应商设立当地化仓库，确保应急响应能力。

　　“项目不等人，物资必需跟上！”面临采购项目周期紧迫、人手严重的挑和，物资公司送难而上，从投标、供货到履约全程发力，全方位保障物资供应高效、不变。物资公司采用“调研+论证”双轨并行，连系当下市场动态取行情变化，深切走访利用单元、召开手艺研讨会，细致梳理、度对比，科学设置材料品种、参数等环节目标。